Werken vanuit talenten! | Berenschot blog

Herken je dat gevoel, dat je uitgeblust thuiskomt van je werk? Of dat je steeds vaker jezelf ertoe moet zetten om aan de slag te gaan met taken? Grote kans dat jij niet vanuit je talenten werkt. Dat is jammer, want wanneer je dat wél doet, kan dat positieve effecten hebben – voor jou, het team en de organisatie.

Talenten komen doorgaans naar voren in werkzaamheden die je goed afgaan en die je leuk vindt. Regelmatig reflecteren op je werk helpt om die te ontdekken. Waar kijk je bijvoorbeeld met plezier op terug afgelopen week en waarom? Denk aan een prettige samenwerking met een collega of dat je eindelijk die klant hebt binnengehaald. Of dat ene project dat je hebt kunnen realiseren, waarmee je echt impact maakt op de maatschappij. Allemaal zaken waar jij energie van krijgt.

Zelf kijk ik bijvoorbeeld met plezier terug op een workshop die ik heb gegeven aan studenten om hen te laten kennismaken met het assessmentvak. En ook dat compliment van een assessmentdeelnemer die zei dat zij door de opgedane inzichten zichzelf weer een stukje beter heeft leren kennen.

In een team heeft het zin om samen uit te zoeken waar eenieders talent ligt en dat zo veel mogelijk te benutten door middel van job-carving (opsplitsen van functies) of job-crafting (medewerker richt zelf het werk in). Want jij en je collega(‘s) met dezelfde functietitel hebben meestal niet precies dezelfde kwaliteiten.

De collega met een vlotte babbel die makkelijk contact legt met anderen, komt het best tot zijn recht in accountmanagement en relatiebeheer. En degene die goed kan enthousiasmeren en graag voor een groep staat, kun je inzetten voor presentaties. Wanneer een leidinggevende met die blik naar de talenten in het team kijkt en werknemers daarop inzet, wordt het hele team daar productiever en gelukkiger van.

Ondertussen zijn veel organisaties nog steeds op zoek naar het schaap met vijf poten. Zo moet een leidinggevende een peoplemanager zijn, kunnen sturen op taken en resultaten én een strategie ontwikkelen en implementeren. Het is niet meer van deze tijd dat we die drie rollen van eenzelfde manager verwachten, omdat bijna niemand talent kan hebben voor al deze aspecten.

In de praktijk ontmoet ik bij assessments weleens nieuwe leidinggevenden die in aanleg minder gestructureerd zijn. Die adviseer ik om bij de implementatie op te trekken met bijvoorbeeld een senior die plannen en organiseren als talent heeft. Zo verlagen ze de druk bij zichzelf als leidinggevende en zetten ze de senior in diens kracht. Een win-winsituatie waarin iedereen meer werkplezier ervaart. 4

Als je van nature al ergens aanleg voor hebt, kun je dat gemakkelijk versterken door meer te oefenen en te doen. Als je minder aanleg voor iets hebt, kost het veel energie, tijd en inspanning om dit naar een hoger niveau te ontwikkelen, waarbij succes niet gegarandeerd is. Met andere woorden, de grootste ontwikkelruimte voor een medewerker ligt in het benutten van talenten.

Dus investeer als organisatie in talentontwikkeling. Als medewerkers in hun kracht werken, zijn ze productiever, energieker en gelukkiger. Ook verzuimen ze minder en zijn ze gemotiveerder. Focus op talent, daar profiteren organisatie én medewerker van!