Met de interactieve serious game 'Spanning op belangen' van Berenschot krijgen overheidsorganisaties inzicht in mogelijke spanningen in de samenwerking rond maatschappelijke opgaven en grote transities.
Door vanuit het spel parallellen te trekken naar hun eigen casus, krijgen samenwerkingspartners inzicht in hun eigen handelen en de effecten daarvan op elkaar en op de praktijk. Eind september werd de game gelanceerd tijdens het jaarlijkse Springtij Forum.
Verfrissend alternatief met gevalideerde methode
De game biedt een verfrissend en bewezen efficiënter en effectiever alternatief voor de traditionele overleggen van gemeenten, provincies, waterschappen en samenwerkverbanden/regio’s. Partijen gaan in het spel aan de slag met een fictieve casus. Binnen drie kwartier komen deelnemers zo tot de kern, wordt het speelveld inzichtelijk en zijn de verschillende belangen en de effecten van handelingswijze van alle partijen voor iedereen invoelbaar. “Dankzij de versneld verkregen inzichten kan er sneller in gesprek gegaan worden over wat er daadwerkelijk nodig is”, aldus Eva de Ruiter, managing consultant bij Berenschot. “In een aansluitend reflectiegesprek trekken deelnemers parallellen met hun dagelijkse samenwerking en leren ze een ander type gesprek te voeren en echt andere keuzes te maken.” Dit reflectiegesprek kan gevoed worden met een objectieve data-based analyse waardoor het spel ook toepasbaar is bij begrotingskeuzes of bijvoorbeeld het thema brede welvaart.
Pijnpunten en kansen
De beoogde doelgroep loopt uiteen van gemeenten, provincies en regionale samenwerkingen, mid-term evaluaties van besturen of raden tot bedrijven en overheden binnen industrieclusters. “Overal waar wordt samengewerkt en uiteenlopende belangen spelen, kan de game leiden tot inzicht in de pijnpunten in de samenwerking en waar de kansen liggen”, stelt De Ruiter. “Dit helpt ambities aan te scherpen, zorgt voor verbinding en biedt partijen een handelingsperspectief om effectiever samen te werken en daadwerkelijk hun gezamenlijke doelen te realiseren.”
Goed doordacht
Tijdens Springtij Forum werd de serious game gepresenteerd en simultaan gespeeld met vier groepen van twaalf bezoekers. Kunera van den Belt, concernmanager bij Waterschap Vallei en Veluwe: “Het spel is goed doordacht, het leidt tot nieuwe inzichten die je al spelend vervolgens ook kunt uitproberen. Wat gebeurt er als ik het anders doe, beter communiceer of mijn eigen doel nastreef? Het mooie was ook dat we de inzichten uit de vier groepen konden delen.”
Colin Baard, junior adviseur ruimtelijke ontwikkeling bij Rijkswaterstaat, afdeling NOVA: “In onze groep hielden we de kaarten met persoonlijke doelen in het begin een beetje tegen de borst. Maar al vrij snel stelden mensen voor om eerst te kijken naar de collectieve doelen en dan zien hoe we eventueel de persoonlijke doelen konden meekoppelen. Uiteindelijk hebben we de persoonlijke doelen best losgelaten.”