Een foto maken of een thermometer in de organisatie steken, zijn typische beschrijvingen van mijn ‘core-business’. Ik help namelijk graag mijn klanten door hen nieuwe kwantitatieve inzichten te verschaffen en op basis daarvan te adviseren hoe zij hun organisatie kunnen optimaliseren. Tevens ben ik projectmanager van de gemeenten- en hogescholenbenchmarks van Berenschot.
Op een bevlogen en charmante wijze kan ik ingewikkelde data-analyses, benchmarkvergelijkingen en data-modellen begrijpelijk maken en toepassen om antwoord te geven op vraagstukken rond formatie en organisatiekosten. Dit doe ik altijd op basis van hoogwaardige data en onderzoeksmethoden. Ik heb een scherpe geest voor hoe zelfs de meest complexe organisaties goed vergelijkbaar kunnen worden gemaakt met elkaar. En ik doe dat met ontzettend veel enthousiasme.
Het heerlijke van het adviesvak zijn de verschillende (en vaak slimme) mensen die je dagelijks tegenkomt. Kers op de taart is dat ik bij Berenschot de publieke sector kan helpen. Daar ligt mijn hart.
Gemeenten met meer inwoners in verhouding tot kleinere gemeenten zetten evenveel beleidsformatie in per 1.000 inwoners. Dat blijkt uit de benchmark formatie en kosten gemeenten van Berenschot.
De jaarlijkse Benchmark Gemeenten die Berenschot dit najaar voor de 22ste keer uitvoert, gaat terug naar zijn roots: inzicht geven in de formatie die nodig en passend is voor de betreffende gemeente. Tegelijkertijd wordt het aantal gemeentelijke taken dat meeloopt in de benchmark uitgebreid van ruim honderd naar meer dan tweehonderd. Daarmee krijgen gemeenten nog preciezer inzichtelijk waar zij qua formatie verschillen ten opzichte van de referentiegroep en kunnen zij hierop acteren in lijn met hun taken, situatie en ambitie.