Vanuit mijn achtergrond in organisatiepsychologie en mijn ervaring met verandermanagement, leiderschapsontwikkeling en teamontwikkeling, begeleid ik organisaties bij veranderingen. Daarbij richt ik mij op het in beweging krijgen van organisaties en het vasthouden van veranderingen. Hierbij houd ik continu de gewenste stip op de horizon voor ogen, kies ik de passende veranderaanpak, en bedenk ik passende interventies zoals trainingen in verandermanagement, leiderschapsontwikkeling of teamontwikkeling. Goed verandermanagement combineert bovenstroom- en onderstroominterventies. Mijn veranderkundige focus ligt hierbij op het gedrag van mensen. Welke gedragspatronen zijn er in de organisatie? Dragen deze bij aan de stip op de horizon? En hoe kunnen belemmerende patronen worden doorbroken? Ook kijk ik naar de mate waarin structuur, systemen, processen en hr-instrumenten het gewenste gedrag faciliteren. Daarnaast ondersteun ik leiderschapsontwikkeling en teamontwikkeling in veranderende organisaties.
Met mijn veranderkundige en systemische bril kijk ik naar de interacties tussen mensen, onderzoek ik waarom mensen doen wat ze doen, en maak ik patronen zichtbaar. Scherpte met compassie typeert mij. Ik weet vraagstukken te ontrafelen en maak zaken bespreekbaar. Mijn drijfveer daarbij is om de ander en de organisatie echt verder te helpen. Ik ga ervan uit dat iedereen een eigen kijk op een vraagstuk heeft en dat elke kijk waar(devol) is. Hierdoor voelen mensen zich gezien en gewaardeerd, en ervaren ze de veiligheid om zich uit te spreken. Ik maak sessies uitdagend en confronterend genoeg om mensen uit hun comfortzone te halen, zonder hen te overvragen. Dit resulteert in een setting waarin mensen optimaal kunnen leren.
Wilt u meer weten over verandermanagement, organisatieontwikkeling, leiderschapsontwikkeling of teamontwikkeling? Neem gerust contact met me op!
Veel organisaties zijn in beweging en proberen zich aan te passen aan de ontwikkelingen in de markt en de maatschappij. Organisatieontwikkeling, verandering, het aanpassen van de structuur, cultuurverandering is dan ook aan de orde van de dag. Weerstand wordt hierbij vaak ten onrechte gezien als een lastig iets. In deze blog vertel ik meer over wat weerstand u kan opleveren én geef ik enkele tips om er effectief mee om te gaan.
Hoge ambities, grote maatschappelijke uitdagingen en de wens om wendbaarder en professioneler te acteren. Dat vraagt om een ontwikkelplan als richtsnoer voor de komende jaren. Maar hoe krijg je alle neuzen dezelfde kant op en breng je samenhang aan in alle initiatieven? Een gemeente in het westen van Nederland schakelde Berenschot in om hiervoor een aanpak te ontwikkelen.
Door de steeds complexere vraagstukken en de noodzaak om meer participatief te werken, gaan gemeentes aan de slag met opgavegericht werken.