Doelgerichtheid voert in veel organisaties de boventoon. Het organiseren van werk op een passende manier – waarbij naast de inhoud ook recht gedaan wordt aan de emotionele kant van het werk – is vaak een puzzel. Ik help organisaties hun positie te bepalen, scherp te krijgen waar ze naartoe willen en hoe ze daar kunnen komen.
Als adviseur, onderzoeker, coach en trainer houd ik me elke dag bezig met vraagstukken rond leiderschapsontwikkeling en gedragsverandering. Doel is steeds om leiders wendbaar en goed op de toekomst voorbereid te laten zijn. Was leiderschap eerder iets van managers en leidinggevenden, inmiddels is leiderschap van iedereen. Wat niet verandert, is de vraag wie invloed heeft en iets voor elkaar kan krijgen.
Als psycholoog ben ik geboeid door de psychodynamiek van organisaties. Waardoor slaagt de ene organisatie erin om haar doelen te realiseren en de andere niet? Welke rol spelen leiderschap en emoties daarin en hoe kun je dat beïnvloeden?
Naast mijn werk bij Berenschot ben ik bestuursvoorzitter van de NFMD (Nederlandse Foundation voor Management Development)
Een keertje sparren over de dynamiek binnen uw organisatie? Laten we dan een afspraak maken.
Tramonti Inc., een Nederlandse fabrikant van hoogwaardige zeilkleding, loopt tegen de grenzen aan van de eigen organisatie. Het bedrijf beseft dat het zich op een kantelpunt bevindt voor wat betreft de eigen ontwikkeling: óf op alle vlakken echt professionaliseren óf uiteindelijk blijven steken op het huidige niveau qua omvang en marktaandeel. Tramonti Inc. koos voor het eerste, waarbij de integrale aanpak van Berenschot een belangrijk aandeel had in het realiseren van deze ambitie.
Toen grote techbedrijven als Apple en Google hun personeel onlangs opriepen om een dag of drie tot vier weer naar kantoor te komen, brak een storm van protest uit. Voor de leidinggevenden van de genoemde bedrijven kwam dit als een complete verrassing.
Psychologische veiligheid is het best bewaarde geheim om teams te laten presteren. Het geeft medewerkers het gevoel erbij te horen, moedigt hen aan hun mening te geven, gemaakte fouten openlijk te bespreken en veelbelovende ideeën aan te dragen. Het leidt tot verbetering in eigenaarschap, samenwerking, leren, creativiteit en presteren.
Op woensdag 6 oktober ondertekende Berenschot een samenwerkingsovereenkomst met Joriene Beks en Hans van der Loo, beiden gedragsdeskundige, coach en expert op het vlak van psychologische veiligheid. Dit thema sluit aan bij bestaande Berenschot-proposities zoals teamontwikkeling, leiderschap, change en hybride werken.
Na corona ligt voor leidinggevenden een grote uitdaging om het werk zo te organiseren dat zowel ervaren professionals als starters er goed mee uit de voeten kunnen.
Een uitvoeringsorganisatie van de overheid is recentelijk fysiek en inhoudelijk samengevoegd met een andere overheidsdienst vanwege teveel overlap in werkzaamheden. De taakopdracht van de nieuwe uitvoeringsorganisatie is daarbij op bepaalde punten gewijzigd, zodat inhoudelijk zich de nodige veranderingen aandienen.