Als consultant werk ik aan vraagstukken die te maken hebben met het (her)ontwerpen van organisaties. Dit betreft structuurvraagstukken op zowel organisatie-breed als afdelingsniveau of teamniveau. Hierbij streef ik naar een blijvende oplossing. Door dit samen met de medewerkers te ontwikkelen geloof ik erin dat de oplossing geborgd blijft in de organisaties en ik ze daarmee écht verder help.
Ik kan daarbij putten uit mijn academische achtergrond in organisatieontwerp en -ontwikkeling. Door deze achtergrond kan ik het grotere geheel overzien en een organisatiestructuurvraagstuk vanuit diverse invalshoeken bekijken.
Het leukste aan dit vak? De grote verscheidenheid aan mensen waarmee ik mag samenwerken en de verschillende vraagstukken waar ik in mag duiken! Aan mij heeft de opdrachtgever een toegankelijke, enthousiaste, betrokken adviseur met een kritische blik die zich graag in een opdracht vastbijt en niet zomaar loslaat.
In een wereld van snelle verandering, krapte op de arbeidsmarkt en voortdurende innovaties moeten organisaties zich steeds opnieuw aanpassen. Dit vereist niet alleen strategische keuzes maar ook een effectief organisatieontwerp dat aansluit bij de langetermijnvisie. Hoe richt je je organisatie op een toekomstbestendige en efficiënte manier in, passend bij de strategie? Adviseurs van Berenschot schetsen de route naar een succesvol en passend organisatieontwerp.
De grote diversiteit aan taken waarvoor gemeenten aan de lat staan moeten op een kwalitatief hoogwaardige en kostenefficiënte manier worden uitgevoerd. Dit zet druk op het ambtelijk apparaat. Binnen gemeenten zijn er veel verschillende manieren ontstaan in de wijze waarop het werk is georganiseerd: van uitbesteding, gemeentelijke samenwerkingen en shared service centers tot aan de inzet van (wijk- en multidisciplinaire) teams. Wat zijn de consequenties van dergelijke inrichtingskeuzes voor de kwaliteit van de organisatie, werkomstandigheden en betekenisvol werk?