Consultant
Merel de Klerk
Project- en programmamanagement op thema's als benchmarks, kostprijzen, bedrijfsvoering en regeldruk
Ik help organisaties en haar medewerkers om zo effectief, efficiënt en prettig mogelijk te kunnen functioneren en gebruik daarvoor het liefst kwantitatieve methoden om dat te kunnen onderbouwen. Ik ben van nature gestructureerd, resultaatgericht en heb een goed gevoel voor verschillende belangen. Ik vind het leuk om strategieën te operationaliseren naar concrete doelen en meetbare KPI’s, iets wat bij project- en programmamanagement goed van pas komt.
Inhoudelijk richt ik me vanuit ons kernteam Benchmarking en Bedrijfsvoering op het meten, vergelijken en verbeteren van kostprijzen en (integrale) bedrijfsvoering (voornamelijk voor zorgorganisaties) en vanuit ons kernteam Ontregel de Zorg op het in kaart brengen en reduceren van administratieve lasten. Tijdens mijn studie neuroscience heb ik onder meer expertise opgebouwd in het doen van gedegen onderzoek en deze kennis heb ik als organisatieadviseur bij Berenschot verder ontwikkeld, verbreed en vertaald naar pragmatische oplossingen.
Zorgaanbieders staan voor grote uitdagingen in hun bedrijfsvoering. Kosten stijgen, tarieven staan onder druk, de zorgexploitatie blijft knellen en de arbeidsmarkt wordt alleen maar krapper terwijl de vraag naar zorg toeneemt. En hoewel praktisch elke zorgaanbieder deze uitdagingen herkent, gaan zij deze op heel uiteenlopende manieren aan. Of soms met een vergelijkbare aanpak, zonder het van elkaar te weten.
Sinds 2016 meet Berenschot de administratieve tijdsbesteding in de langdurige zorg en deze stijgt onafgebroken. Zorgprofessionals in de langdurige zorg besteden zo een derde van hun tijd aan administratie. Wij willen echter niet alleen laten zien hoeveel tijd zorgverleners besteden aan administratie en onderbouwen dat dit écht te veel is, wij willen daadwerkelijk helpen! Daarom organiseren wij een themamiddag 'Meer tijd voor zorg; de bestuurder aan zet'.