Senior managing consultant
Rob de Groot
Als adviseur, projectleider of programmamanager zet ik mijn ruime ervaring op het gebied van transformaties in om organisaties in beweging te brengen
Ik ben een ervaren professional op het gebied van organisatie advies, programmamanagement en transformaties. Deze ervaring heb ik opgedaan als extern adviseur, maar ook van ‘binnen uit’ met verschillende project- en managementrollen in het bedrijfsleven. In al mijn functies en rollen word ik gedreven door het beter laten werken van organisaties, en samen echt resultaat neerzetten.
Ik ben kritisch en analytisch, kom snel tot de kern en heb een goed gevoel voor verhoudingen. Met altijd aandacht voor wat er nodig is om zaken voor elkaar te krijgen. Daarmee breng ik zowel vanuit de inhoud als het proces verbindingen tot stand om organisaties in beweging te brengen.
Ik begeleid klanten in diverse sectoren bij het ontwerpen, opstarten en realiseren van verbeter- en veranderprogramma’s. Daarin neem ik vaak een realiserende rol als project- of programmamanager om samen met het veranderteam en de lijn tot blijvende verandering in de organisatie te komen.
De missie van Milgro in Rotterdam is de wereld afvalvrij te maken in 2040. De dienstverlening van dit bedrijf is er dan ook op gericht organisaties in staat te stellen een duurzame omgang met grondstoffen op winstgevende wijze in hun bedrijfsvoering te integreren. Zo wil Milgro de transitie naar een circulaire economie als het nieuwe normaal versnellen. Om de eigen groei in goede banen te leiden en klanten nog beter van dienst te zijn, vroeg Milgro aan Berenschot om ondersteuning bij het herzien van de procesmodellen.
Hadden organisaties eerder al hun handen vol aan de steeds sneller en verder voortschrijdende globalisering en technologie, de afgelopen jaren zijn daar een paar flinke uitdagingen bijgekomen. Al deze ontwikkelingen dwingen organisaties slimmer te werken en de eigen processen en producten te optimaliseren.
Een van de grote waterbedrijven in Nederland had zijn strategie herijkt en vertaald in een nieuw businessplan. Een wendbare organisatie is hierbij een belangrijk thema, wat vraagt om duidelijke keuzes rond make/buy. Omdat eenduidig beleid op het gebied van uitbesteding in het verleden ontbrak, werden keuzes zelfstandig gemaakt.