Senior consultant
Steven Marshall
Door beter te anticiperen de impact van HRM op organisatieresultaten te vergroten. Dat zie ik als mijn persoonlijke missie...
Ik help HR-afdelingen om zoveel mogelijk waarde te leveren. Waarde doordat organisatiedoelen heel concreet vertaald zijn naar het personeel dat daarvoor nodig is, nu en in de toekomst. Waarde doordat HR-beslissingen zo goed mogelijk onderbouwd worden vanuit toegevoegde waarde. Waarde doordat er een continue cyclus van leren en verbeteren is op basis van de inzichten uit data over hoe HRM uitgevoerd wordt en wat de effecten daarvan zijn. Waarde doordat de basis op orde is zodat er voldoende tijd en ruimte is voor meer strategische HR-vraagstukken.
In mijn advieswerk combineer ik scherpe analyses met grote betrokkenheid bij de klant en oprechte interesse in wat daar speelt. Ik werk het liefste zij-aan-zij met klanten, zodat werkende oplossingen bereikt kunnen worden voor het vraagstuk van de organisatie die de klant ook in de toekomst zelf kan toepassen en kan aanpassen.
Organisaties die zich alleen richten op de personele vraagstukken van vandaag zijn daarmee vaak te laat. Ze weten dat SPP meerwaarde heeft, maar vinden het moeilijk om SPP goed werkend te krijgen, te borgen in de plancyclus van de organisatie én daadwerkelijk met de uitkomsten aan de slag te gaan. Strategische personeelsplanning: van uitdaging naar oplossing maakt het behapbaar en effectief.
Op basis van de organisatiedoelen en interne en externe ontwikkelingen kunnen organisaties inschatten aan welk personeel zij in de toekomst behoefte hebben. Een vergelijking met het huidige personeelsbestand maakt duidelijk hoe hun strategische personeelsplanning eruit moet zien voor de komende jaren.
Strategische personeelsplanning is lonend voor elke organisatie die zich snel wil kunnen aanpassen aan veranderingen, talenten op de juiste manier wil ontwikkelen en vooruitgang wil boeken. Dat stelt Laura Keijzer, senior consultant bij Berenschot, in het artikel ‘Als strateeg brengt u wat teweeg’. Het is onderdeel van een reeks artikelen over strategisch personeelsmanagement, die Berenschot samen met HR Rendement presenteert onder de titel ‘Het perfecte personeelsplaatje’.
Vier jaar geleden startte gemeentesecretaris Klaas Dekker een reorganisatie van de diensten van de gemeente Apeldoorn. Terwijl de meeste begin 2009 op de rit stonden, bleef Personeel en Organisatie - onderdeel van de dienst Middelen - een zorgenkindje.