Als geassocieerd consultant ben ik vanaf juni 2017 verbonden aan de Berenschot Groep. In de voorafgaande jaren gaf ik van 2003 tot 2017 als bestuursvoorzitter leiding aan de Berenschot Groep. Naast een aantal bestuurlijke en toezichthoudende rollen ben ik als hoogleraar organisatiekunde & bestuurskunde verbonden aan Tias School for Business and Society van Tilburg University. Het Governance Lab vormt daar de thuisbasis. Het Lab is een verzamelplaats voor hoogleraren en onderzoekers (van binnen en van buiten de universiteit) die zich met governance-thema's bezig houden, een inspirerende academische werkplaats.
Voordat de uitdrukking 'high tech, high touch' bestond, praktiseerden Berenschotters de verbinding tussen deze onderwerpen. Kwantitatieve benaderingen van bedrijfsprocessen gingen binnen Berenschot al vroeg hand in hand met een gedegen kwalitatieve psychologenpraktijk voor assesments. Ook de hedendaagse golf van 'big data' vraagt om een meervoudige blik. Naarmate de nadruk sterker ligt op besluitvorming via algoritmes, groeit de noodzaak van aandacht voor de menselijke factor. De verbinding tussen beide dimensies heeft een rechtstreekse relatie met governance: waarop richt je besturing, hoe richt je deze in en hoe behoort deze te werken?
Berenschot werkt intensief samen met een aantal zelfstandige professionals. Deze geassocieerd consultants hebben geen dienstverband bij Berenschot maar zijn wel nauw betrokken bij Berenschot. Zij worden op tijdelijke basis ingezet bij opdrachten vanwege hun specifieke kennis en vaardigheden.
Voorjaar 2020 voerden we in een kort tijdsbestek een actualisatie en beleidsevaluatie uit van het advies ‘Zeeland in Stroomversnelling’ uit 2016 van de Commissie Structuurversterking en werkgelegenheid Zeeland. Ons rapport is direct benut bij het vormgeven van het compensatiepakket voor Zeeland vanwege het afblazen van de komst van een marinierskazerne naar Vlissingen.
De Drechtsteden-samenwerking behaalt aansprekende resultaten op het sociaal domein en bedrijfsvoering, maar de resultaten op ruimtelijk/economisch vlak blijven achter. Om daarin verandering te brengen dienen de gemeenten in te zetten op versterking van de onderlinge samenwerking. Blijkt dit niet haalbaar dan dienen de zeven gemeenten de samenwerking juist lichter te maken en elkaar ruimte te geven. Zo luidt het hoofdadvies van Berenschot naar aanleiding van hun onderzoek naar het functioneren van het regionaal arrangement rondom Dordrecht.