Zonder supply chain zijn innovaties en een concurrerend product niet meer voor te stellen. Alles moet kloppen: informatiestroom, (fysieke) logistiek en de geldstroom. Bedrijven en ook ketens kunnen zich daarbij onderscheiden op snelheid, technologie of kosten; de dynamiek, de macht, de samenwerking en de ‘way of working’ verschillen sterk. De benchmark binnen sectoren is interessant, die over sectoren heen vaak nog interessanter.
Wij helpen u bij het ontwerp van een concurrerende inrichting, planning & besturing van uw operatie en supply chain. Dat op basis van gedegen sectorkennis, maar ook vanuit goed begrip van uw strategische positie en product of dienst. Om onderscheidend te blijven, is immers steeds maatwerk vereist.
U heeft altijd een goede aanleiding om de inrichting van uw supply chain of operatie te heroverwegen of te willen verbeteren. Dit kan te maken hebben met de performance naar uw klant, de kosten of misschien een nieuwe strategische ambitie. We helpen om uw totale keten zo optimaal mogelijk af te stemmen op uw strategie en uw positie op de markt, het moet kloppen. We voeren de analyses uit, hebben de vereiste benchmarks in huis en helpen met het opstellen van uw roadmap. Daarnaast bieden we ondersteuning bij implementaties: onze ervaren consultants en interim-managers staan klaar voor het uitvoeren van de verbeterplannen en gewenste verandering binnen uw organisatie.
Voor de analyse en inrichting & besturing van de keten hanteren wij het PBOI-model, waarbij we steeds dezelfde stappen doorlopen.
1. De operatie moet afgestemd zijn op de strategie, de positie en het doel van uw onderneming. De markt en klanteisen vormen daarbij het uitgangspunt. Expliciete keuzes zijn belangrijk.
2. Productdenken: we stellen het product of de dienst centraal. Bij productontwikkeling zal direct ook een visie ontwikkeld moeten worden rond de concrete inrichting van de keten.
3. Ontwerp en analyseer eerst de grondvorm, het primaire proces, de fysieke keten, het logistieke ontkoppelpunt vóór de planning & besturing. Het is namelijk lastig om later veranderingen aan te brengen bij leveranciers of in de eigen fabrieken en kantoren. Goede lay-outstudies kunnen een complexe besturing voorkomen.
4. Voor de planning & besturing (project-, sales & operations- , capaciteits-, werkplaatsplanning, etc.) heeft u te maken met de mogelijkheden én beperkingen van bestaande (IT-)systemen. We kunnen zowel (leren) omgaan met uw bestaande systemen als de selectie en implementatie van dergelijke systemen bewerkstelligen.
5. We kunnen goed inschatten wat u nodig heeft aan formatie en in welke aantallen. Hiervoor putten we uit onze schat aan ervaring in benchmarks en kennis van productiviteit. Lean is goed, maar niet té lean.
6. Om kwalitatief hoogstaande en recente informatie ter beschikking te stellen, is een ERP-systeem onmisbaar. Wij bieden ondersteuning bij het inrichten hiervan, aansluitend op de gedefinieerde processen en in lijn met de databehoefte vanuit digitalisering.
Technologische ontwikkelingen stellen ons in staat de inrichting flink te herzien en te optimaliseren. Aan de hand van webshops en configuratiesystemen door de klant te bedienen zijn we in staat het primaire proces te versimpelen. Ook technieken als Operations Research bieden de mogelijkheid om volautomatisch optimale besluiten te nemen. Om de keten qua performance en samenwerking goed te evalueren, hebben we in de loop van de jaren samen met klanten (maturity) assessmenttools ontwikkeld zoals de Demand Chain Navigator.
Het inrichten en optimaliseren van uw supply chain & operatie is maatwerk en een gezamenlijk project. We zijn goed thuis in het in gang zetten van de organisatie, en laten vervolgens een goed opgeleid projectteam achter, bestaande uit uw eigen medewerkers. Zo houdt u grip op uw supply chain en operatie.
