De kosten in het sociaal domein blijken moeilijk beheersbaar te zijn. Sociale vraagstukken laten zich nauwelijks voorspellen. Er zijn veel langlopende verplichtingen. Daardoor worden financiële consequenties van actuele beslissingen van toegangsprofessionals pas (veel) later inzichtelijk. Zo legt het sociaal domein vaak een toenemend beslag op de algemene middelen. Vandaar dat veel gemeenten hard werken om grip te krijgen op de kosten. En onderzoeken in welke mate ze kunnen investeren in projecten en programma’s die op lange termijn kostenbesparingen gaan opleveren. Daarnaast leeft de vraag hoe ze toegangsprofessionals meer cijfermatig kunnen aansturen met het oog op de (financiële) beheersbaarheid.
Om grip te krijgen op de kosten binnen het sociaal domein en tekorten op een verantwoorde manier te reduceren, hanteren we de evenwichtsgedachte. Die houdt in dat er een middenweg gevonden moet worden tussen twee onwenselijke uitersten: aantasting van de sociale basis versus door het financiële plafond schieten. Daarnaast faciliteren we een goede informatie-uitwisseling tussen inhoudsdeskundigen en financieel deskundigen. Ook ondersteunen we u bij het opstellen en vergelijken van maatschappelijke kosten-batenanalyses (MKBA’s) van projecten en programma’s binnen het sociaal domein. Verder helpen we u de inzet van targets voor toegangsprofessionals genuanceerd af te wegen en schetsen we alternatieve oplossingen.
Om grip te krijgen op de kosten binnen het sociaal domein:
